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    經(jīng)營幼兒園說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決幼兒園問題。經(jīng)營幼兒園的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，幼兒園才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。作為園長，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當(dāng)，把員工推到前臺，給他們權(quán)力與責(zé)任，你在后面提供服務(wù)，這就是成功的秘密。

　　市場環(huán)境下，“快”是戰(zhàn)術(shù)性考慮，“慢”是戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快?？焓侵福簯?zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，最好在市場之前做出反應(yīng)。慢是指：服務(wù)一定要做到極致，這個快不得。

　　“你的夢想是什么?”

　　“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠?”

　　“為了實現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力?”

　　“需要幼兒園為你提供什么?”

　　領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。

　　“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點：

　　“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語；

　　“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

　　坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續(xù)往上爬。做幼兒園要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

　　總結(jié)四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。

　　卡——能上能下；

　　斌——能文能武；

　　引——能屈能伸；

　　尖——能小能大。

　　中國幼兒園要想走得更遠，必須做好以下四點：穩(wěn)住底盤、適時擴張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。

　　那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的幼兒園遠遠稱不上卓越，卓越的幼兒園是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續(xù)改善。

　　有些園長錯誤地以為找到最能干的人就能做出好幼兒園，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。幼兒園靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工，不要求他們忠誠于幼兒園，只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。

　　一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

　　經(jīng)營幼兒園說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決幼兒園問題。